Consultoría en Business Continuity Plan (BCP)
Establece planes claros y precisos para momentos de crisis. Evita improvisar. La consultoría en BCP puede marcar la diferencia entre la supervivencia o la desaparición de tu empresa ante eventualidades.
Importancia del Business Continuity Plan (BCP) en ciberseguridad
Análisis de riesgos (AR)
Un Business Continuity Plan (BCP) proporciona a las pymes y startups un enfoque estructurado de identificación y evaluación de riesgos que podrían interrumpir la continuidad de las operaciones comerciales. De esta manera puedes activar el plan de mitigación de esos riesgos.
Resiliencia empresarial
Al tener planes de contingencia y protocolos claros para la gestión de la continuidad del negocio (BCM), las empresas pueden adaptarse de manera ágil, mantener la operatividad y evitar pérdidas significativas.
Protección de activos
Un BCP ayuda a salvaguardar los activos críticos de una empresa, como datos, equipos, inventarios y documentación importante. Al tener planes de respaldo, las pymes y startups pueden minimizar el riesgo de pérdida de información valiosa.
Servicio de Consultoría en Business Continuity Plan (BCP)
En Delta Protect contamos con un equipo de hackers éticos, analistas e ingenieros altamente capacitados para realizar un Plan de Continuidad del Negocio adaptado a las necesidades de tu empresa.
Enfoque personalizado
Entendemos la lógica de tu negocio, sus fortalezas, sus debilidades y sus objetivos.
Análisis de impacto en el negocio (BIA)
Realizamos un análisis de impacto al negocio detallado para determinar los riesgos y las amenazas que puedan afectar a tu empresa y definimos las medidas de mitigación necesarias para evitar las consecuencias de posibles interrupciones en las operaciones críticas del negocio.
Asistencia personalizada
Nuestro equipo de especialistas te ayudarán a corregir las vulnerabilidades detectadas en cuestión de horas.
Mejor comunicación
Directa, transparente y eficiente con tu equipo de especialistas asignado.
Cumplimiento de estándares
Evaluamos todos los elementos en tu estrategia de Continuidad de Negocio siguiendo las mejores prácticas y alineados a los estándares internacionales que tu empresa necesita. Desde OWASP, ISO 27001 y PCI DSS, hasta regulaciones bancarias y de grandes corporativos.
Nos basamos en
estándares internacionales
¿Cómo funciona la Consultoría en BCP?
Qué dicen nuestros clientes
Nuestra comunidad nos respalda día con día
Delta Protect fue una solución óptima para nosotros. Buscábamos un proveedor bien actualizado técnicamente, que entendiera nuestro modelo de negocio y que nos diera la certeza de poder transmitir solidez a nuestros clientes. El trato del equipo Delta y sus procesos han superado nuestras expectativas, sin duda seguiremos trabajando juntos.”
¡La experiencia general de trabajar con Delta Protect ha sido simplemente excelente! El equipo responde con velocidad, aclaran todas las preguntas a medida que surgen y el apoyo brindado durante todo el proceso es excelente. Lo Recomendaría sin dudarlo.”
El servicio de Delta Protect es altamente profesional. Quedamos muy satisfechos con el resultado. Ofrecieron acompañamiento en todo momento para encontrar y solucionar las vulnerabilidades que encontraron en nuestro sistema.”
Preguntas
frecuentes
¿Qué es un Business Continuity Plan (BCP) y por qué es importante para mi empresa?
Un Business Continuity Plan (BCP) o Plan de Continuidad de Negocios es una estrategia que se prepara con antelación para ayudar a una empresa a continuar operando durante y después de una interrupción o desastre. Es esencial para cualquier empresa, ya que reduce el tiempo de inactividad y las pérdidas financieras, mientras protege la reputación de la empresa en caso de incidentes inesperados como desastres naturales, ataques cibernéticos o crisis sanitarias.
¿Cómo puedo saber si mi empresa necesita un BCP?
Todas las empresas, independientemente de su tamaño o industria, deberían tener un BCP. Si tu empresa depende de ciertos recursos (como datos, infraestructura, personal) para operar y si la interrupción de estos recursos podría causar pérdidas financieras significativas, daños a la reputación o incluso el cierre del negocio, entonces tu empresa necesita un BCP.
¿Cuáles son los elementos clave que deben incluirse en un BCP?
Un BCP eficaz debe incluir los siguientes elementos clave: análisis de impacto en el negocio, estrategias y procedimientos de recuperación, lista de roles y responsabilidades, plan de comunicación, plan de formación y pruebas, y un programa de revisión y actualización regular del plan.
¿Cómo puedo asegurarme de que mi BCP esté actualizado y sea efectivo?
Para garantizar que tu BCP esté actualizado y sea efectivo, debes revisarlo y actualizarlo regularmente, especialmente después de cambios importantes en tu empresa. Además, deberías realizar pruebas y simulacros periódicamente para evaluar su efectividad y realizar mejoras si es necesario.
¿Qué medidas de contingencia puedo tomar para garantizar la continuidad del negocio en caso de un desastre?
Las medidas de contingencia pueden variar dependiendo de tu negocio y los riesgos identificados. Podrían incluir la creación de una copia de seguridad de los datos críticos, la preparación de un sitio de recuperación de desastres, el establecimiento de acuerdos de nivel de servicio con proveedores clave, la formación del personal en procedimientos de recuperación y la preparación de un plan de comunicación en caso de desastre.
¿Cómo puedo evaluar la efectividad de mi BCP y realizar mejoras en caso necesario?
Para evaluar la efectividad de tu BCP y realizar mejoras, realiza pruebas y simulacros periódicos. Analiza los resultados para identificar áreas de mejora, como brechas en procedimientos o problemas de comunicación. Actualiza el plan en consecuencia, asegurándote de reflejar cambios en la organización. Capacita al personal y colabora con proveedores. La evaluación continua y la adaptación proactiva son clave para mantener un BCP efectivo.
¿Cuál es la diferencia entre un plan de continuidad de negocios y un plan de recuperación ante desastres (DRP)?
Aunque los términos "plan de continuidad de negocios" (BCP, por sus siglas en inglés Business Continuity Plan) y "plan de recuperación de desastres" (DRP, por sus siglas en inglés Disaster Recovery Plan) están relacionados y a menudo se utilizan de manera intercambiable, hay diferencias clave entre ambos.
- Alcance y enfoque:
- BCP (Plan de Continuidad de Negocios): Se centra en garantizar la continuidad de las operaciones comerciales en su totalidad. Incluye la identificación y protección de procesos críticos, recursos clave y un plan de respuesta ante eventos disruptivos.
- DRP (Plan de Recuperación ante Desastres): Se enfoca específicamente en la recuperación de los sistemas de tecnologías de la información (TI) y datos después de un desastre o interrupción.
- Objetivos:
- BCP: Busca mantener las operaciones comerciales en marcha, incluso en condiciones adversas, garantizando la continuidad de las funciones críticas y minimizando el impacto en la organización.
- DRP: Tiene como objetivo restaurar rápidamente los sistemas de TI, aplicaciones y datos después de un desastre o interrupción para minimizar la pérdida de datos y permitir la continuidad de las operaciones.
- Enfoque temporal:
- BCP: Considera tanto la preparación para eventos futuros como la respuesta a eventos en curso, con el objetivo de mantener la continuidad a largo plazo.
- DRP: Se enfoca principalmente en la recuperación después de un evento, con el objetivo de minimizar el tiempo de inactividad y restaurar las operaciones lo más rápidamente posible. Es un plan de emergencias.
- Alcance de los componentes:
- BCP: Incluye aspectos más amplios como procesos de negocio, personal, instalaciones, proveedores y comunicaciones, además de la infraestructura de TI.
- DRP: Se centra específicamente en la infraestructura de TI, incluyendo servidores, redes, sistemas operativos, bases de datos y aplicaciones.
¿Cuál es la diferencia entre Tiempo de Recuperación Objetivo (RTO) y Punto de Recuperación Objetivo (RPO) en un BCP?
El Tiempo de Recuperación Objetivo (RTO) indica el plazo máximo tolerable para restaurar operaciones tras una interrupción. Por otro lado, el Punto de Recuperación Objetivo (PRO) señala el momento hasta el cual se pueden perder datos antes de una interrupción, siendo el límite aceptable. Ambos son cruciales en un Plan de Continuidad de Negocios (BCP).
¿Cuál es la diferencia entre Tiempo de Recuperación Objetivo (RTO) y Punto de Recuperación Objetivo (RPO) en un BCP?
El Tiempo de Recuperación Objetivo (RTO) indica el plazo máximo tolerable para restaurar operaciones tras una interrupción. Por otro lado, el Punto de Recuperación Objetivo (PRO) señala el momento hasta el cual se pueden perder datos antes de una interrupción, siendo el límite aceptable. Ambos son cruciales en un Plan de Continuidad de Negocios (BCP).
Beneficios de una consultoría de BCP o Business Continuity Consulting
Al implementar un BCP, una empresa puede disfrutar de varios beneficios, entre ellos:
- Resiliencia ante desastres: Un BCP permite a una empresa prepararse para eventos inesperados, como desastres naturales, fallos tecnológicos, pandemias u otros eventos que podrían interrumpir las operaciones.
- Reducción de riesgos financieros: Al minimizar el tiempo de inactividad, las pérdidas financieras asociadas con interrupciones se reducen significativamente. Un BCP ayuda a proteger la inversión y la reputación de la empresa.
- Garantizar continuidad operativa: Lo que es esencial para mantener la satisfacción del cliente y la confianza del mercado.
- Cumplimiento regulatorio: En muchos casos, ciertas regulaciones requieren que las empresas tengan planes de continuidad para garantizar la seguridad de los datos y la continuidad de las operaciones.
- Mejora de la eficiencia operativa: Un BCP implica la identificación y documentación de procesos comerciales críticos, lo que a menudo conduce a una comprensión más profunda de las operaciones y a la identificación de áreas para mejorar la eficiencia.
- Mejora de la gestión de crisis: Un BCP proporciona un marco estructurado para gestionar crisis, con roles y responsabilidades claramente definidos, lo que facilita la toma de decisiones efectiva en momentos críticos.
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